1月31日，為進(jìn)一步樹立精益文化理念，提升公司整體管理效能，公司舉辦精益管理培訓(xùn)暨“華辰大講堂”第2講。公司黨委書記、董事長(zhǎng)季開平作動(dòng)員講話，黨委委員、副總經(jīng)理胥維波主持。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了建筑行業(yè)頂層設(shè)計(jì)與精益建造專家、慧樸企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、精益建造（中國）技術(shù)中心研究員張何之老師，圍繞《建筑企業(yè)精益建造管理模式》進(jìn)行專題輔導(dǎo)。他結(jié)合自身在精細(xì)化管理與精益建造領(lǐng)域豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑、互動(dòng)交流等方式，從點(diǎn)到面深入淺出、層層遞進(jìn)，全方位講解了企業(yè)精益管理的要領(lǐng)和工具運(yùn)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，參培人員認(rèn)真傾聽、積極互動(dòng)。
會(huì)上，季開平總結(jié)回顧了公司近年來經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，分析了布局第二曲線業(yè)務(wù)的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了充分認(rèn)識(shí)精益管理對(duì)公司發(fā)展的重要性，并圍繞“如何當(dāng)好新時(shí)期精益建造指揮官”，對(duì)參培人員提出三點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分吸取精益生產(chǎn)和精益建造的管理思想精髓，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，根據(jù)建筑行業(yè)和公司需求，重新定義價(jià)值；二是要優(yōu)化管理體系，搭建精益建造平臺(tái)，上下同欲、迎難而上、自我突破，對(duì)照精益建造要求，在管理上持續(xù)做好工作標(biāo)準(zhǔn)和組織管理兩個(gè)優(yōu)化任務(wù)；三是要規(guī)劃行動(dòng)路線，系統(tǒng)開展“精益管理三步走行動(dòng)”，構(gòu)建一套符合公司管理需求、具有行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的管理水平的精益管理系統(tǒng)。
公司總經(jīng)理部成員、各部門副職以上人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部“鐵三角”經(jīng)理等，共計(jì)180余人參加培訓(xùn)。
